Conselho consultivo privado
Existem decisões que você corrige
no trimestre seguinte.
E existem as outras.
Um conselho consultivo privado montado sob medida, com três conselheiros escolhidos pela decisão que está na sua mesa.
O TSA Board
O conselho, na voz
de quem o criou.
Vídeo institucional · em produção
O plantel
Doze visões.
Uma mesa.
Conselheiros sêniores com trajetória real em empresas relevantes. Escolhidos por aderência à decisão que está na sua mesa.
Um conselho dedicado de três conselheiros, formado para o seu momento.
O plantel completo
O TSA Board
Um conselho consultivo privado,
montado sob medida para as suas dores.
Os sócios da TSA Advogados, em parceria com conselheiros sêniores selecionados, criaram o TSA Board: um espaço que combina rigor técnico de classe mundial, ambiente seguro para o exercício honesto do pensamento e inteligência política aplicada à liderança.
Composição dedicada
Três conselheiros escolhidos por aderência ao seu desafio e ao seu momento. Não é um cardápio pré-definido.
Especialistas com prova
Advisors, CEOs e CFOs com histórico comprovado em empresas e projetos relevantes.
Inteligência política no painel
A variável que financeiro e jurídico não cobrem: ambiente institucional, regulatório e fiscal.
O seu conselho não é um cardápio pré-definido. É construído a partir das decisões que estão na sua mesa.
As decisões que não esperam
Você reconhece alguma
destas mesas?
Uma proposta de compra ou venda da empresa está sobre a mesa e cada semana sem resposta corrói o valor da transação.
A dívida cresceu mais rápido que a operação e a renegociação com os credores precisa de estratégia, não de urgência.
A sucessão e a governança da empresa familiar travaram, e as decisões passaram a ser adiadas para não gerar conflito.
Um cenário regulatório ou político pode redefinir o seu setor, e ninguém no seu comitê consegue ler esse tabuleiro.
Como funciona
Da primeira conversa
à primeira reunião de board.
Diagnóstico
90 minutos com três conselheiros do TSA Board. Trazemos perguntas reais sobre o momento da sua empresa; você traz as decisões que estão na sua cabeça. Você sai com clareza sobre 2 ou 3 movimentos concretos, seja qual for a sua decisão sobre o conselho.
Formação do conselho
Três conselheiros escolhidos por aderência à decisão que está na sua mesa, com um conselheiro-líder como seu ponto de contato dedicado.
Imersão e charter
Nas primeiras semanas, o conselho mergulha no seu negócio e formaliza o charter: prioridades, ritos e os indicadores que importam. Primeira reunião em até 6 semanas.
Sessões e encaminhamento
Reuniões presenciais periódicas, calls intermediárias e acesso ao conselheiro-líder entre os encontros. Decisão registrada, responsável definido, avanço cobrado.
Formatos
Dois modelos.
Um conselho dedicado.
Modelo A · Trimestral
Para empresas de R$ 20 a 100 milhões de faturamento
- 4 reuniões presenciais por ano, trimestrais
- 4 calls intermediárias de 60 minutos
- Conselho dedicado de 3 conselheiros
- Acesso ao conselheiro-líder: até 2h por mês
- Consultas à rede TSA: até 4h por ano
- Relatório de impacto anual
Modelo B · Bimestral
Para empresas de R$ 100 a 500 milhões de faturamento
- 6 reuniões presenciais por ano, bimestrais
- 6 calls intermediárias de 60 minutos
- Conselho dedicado de 3 conselheiros
- Acesso ao conselheiro-líder: até 4h por mês
- Consultas à rede TSA: até 10h por ano
- Relatório com benchmarking setorial
Turma fundadora
Até 50 empresas. Condição de fundador com valor de lançamento travado por 24 meses e prioridade na escolha do plantel. O investimento é apresentado no diagnóstico.
Candidatura
O TSA Board é
para poucas mesas.
A entrada é por candidatura. Avaliamos cada empresa pela decisão que está na mesa e pela capacidade do plantel de gerar valor nela.
- Empresa com faturamento anual a partir de R$ 20 milhões
- Controle definido, com o decisor presente nas sessões
- Uma decisão concreta em andamento, com prazo
- Disposição para compartilhar dados do negócio com o conselho
Candidaturas aprovadas recebem o convite para o diagnóstico de 90 minutos com três conselheiros.
Perguntas frequentes
O que os empresários
nos perguntam.
Um conselho consultivo privado montado sob medida. Três conselheiros sêniores, escolhidos pela decisão que está na sua mesa, se reúnem periodicamente com você para pensar, desafiar e acompanhar as decisões estratégicas da sua empresa. Não é consultoria, não é mentoria: é uma mesa de conselho dedicada ao seu negócio.
Você preenche o formulário com os dados da empresa e a decisão que está na mesa. Nossa equipe avalia a aderência do plantel ao seu momento e retorna em até 2 dias úteis. Candidaturas aprovadas recebem o convite para o diagnóstico.
São 90 minutos com três conselheiros do TSA Board. Trazemos perguntas reais sobre o momento da sua empresa, você traz as decisões que estão na sua cabeça. Você sai da reunião com clareza sobre 2 ou 3 movimentos concretos, seja qual for a sua decisão sobre o conselho.
Três especialistas do plantel, escolhidos por aderência ao seu desafio e ao seu momento, com um conselheiro-líder como seu ponto de contato dedicado entre as sessões. O seu conselho não é um cardápio pré-definido: é construído a partir das decisões que estão na sua mesa.
Faturamento anual a partir de R$ 20 milhões, controle definido com o decisor presente nas sessões, uma decisão concreta em andamento e disposição para compartilhar dados do negócio com o conselho. O formato de trabalho varia conforme o porte: empresas de R$ 20 a 100 milhões seguem o modelo trimestral e de R$ 100 a 500 milhões o modelo bimestral.
O investimento é apresentado no diagnóstico, junto com a composição do conselho recomendada para o seu caso. Quem entra na turma fundadora tem o valor de lançamento travado por 24 meses e prioridade na escolha do plantel.
Sim. Confidencialidade é condição de existência de um conselho: os dados compartilhados são usados exclusivamente pelo seu board, sob dever de sigilo, e o ambiente das sessões é desenhado para o exercício honesto do pensamento.
Consultoria executa projetos. Conselho senta ao lado do decisor: desafia premissas, traz repertório de quem já viveu decisões parecidas, registra cada decisão, define responsável e cobra o avanço na sessão seguinte. E soma uma camada que financeiro e jurídico não cobrem, a inteligência política do ambiente institucional, regulatório e fiscal.